隨著生物識別技術和物（wù）聯技術的發展，智能電子鎖市場劃分更為細化，並且智能電子鎖的可替代（dài）度越來越高。同時，智（zhì）能電子鎖市場向（xiàng）好發展態勢，也（yě）吸引（yǐn）了眾多的企業參與進來分食智能電子鎖市場，行業競爭格局正在悄（qiāo）然發生變化。新形態下（xià），眾多的智能（néng）電子鎖必須改變（biàn）策略，才能在激烈的（de）市場競爭中占有一席之地。

　　國內智（zhì）能電子鎖行業經過前幾年的高速發展，在技術、規模、產品等（děng）方麵（miàn）都取得了（le）長足的進步，但是也麵臨著很多問題（tí），比如產能過剩、企業數量眾多（duō）、產品性能參差不齊、價格戰愈演愈烈等。挑戰（zhàn）與（yǔ）機遇永遠是並存的，當前智能電子鎖行業格局尚未形成，巨頭企業尚未（wèi）產生，智能電子鎖公（gōng）司隻（zhī）要找準自（zì）身獨特的核（hé）心競（jìng）爭優勢，就有機會躋（jī）身行業前列。

　在智能電子鎖新時（shí）代下，外國資本的進放和“資本並購”是必然的產（chǎn）物。門鎖的國內生產商被國外品牌兼（jiān）並，如何在外國品牌大舉進攻的時候，守住國內生產品牌（pái）的（de）底（dǐ）線，並且不（bú）斷發展壯大，並購的談判過程固然艱辛，但更為困難的是並購之後的（de）整（zhěng）合，兩（liǎng）個企業的（de）經營團隊、經營理念、未來戰略方向能否融合在一起是最（zuì）具有挑戰性的。客觀來講，在每一個具體的並購案中（zhōng），都需要因地製（zhì）宜地從兩（liǎng）個企業的自（zì）身特點出發，如產品（pǐn）特點、團隊特點等。

　　當前智能電子門鎖的市場環境已經改變，競爭已發展為（wéi）綜合實力競爭，企業如果僅僅從營銷、產品、服務等某（mǒu）一端口（kǒu）發力，已無法滿足發展需求。智（zhì）能電子鎖公司必須清楚地（dì）認識到自身的核心價值和現有資源（yuán），根據實際情況從市場推廣、產品研發、營銷、後台供應（yīng）等端（duān）口全麵發力，同時輔以行（háng）之有效的渠道模式，才能實現企業可持續性發展。

　　智能（néng）電子鎖廠（chǎng）商之間的競爭是一（yī）場商戰，除了產品核（hé）心競爭力之外，還要有一係列的服務保障。隨著生物識技術和物聯技術的發（fā）展，智能電子門鎖更新換代的（de）速度加快，電子（zǐ）屬性（xìng）越發明（míng）顯，這就要求企業的產品中心和研發中心需要具備（bèi）有（yǒu）效解決產品更（gèng）新換（huàn）代問題的能（néng）力，及時推出適合市場需求的產品。