劉邦，從（cóng）客觀看，在秦末漢初，是英雄輩出的（de）時（shí）代。論人才的多（duō）寡，劉邦手下人才不是最多的。在當代劉邦是企業家必須仔細研究的一個管（guǎn）理者（zhě）。關注他的理（lǐ）由並不僅（jǐn）僅（jǐn）在於他是漢（hàn）朝的開國皇（huáng）帝，而在於他還是中（zhōng）國曆（lì）史上第一個平民出身的皇帝。但就是這麽一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛（gāng）一統天下的秦朝二世滅亡，開（kāi）創了漢家四百多年的（de）基業。

 

  企（qǐ）業處在變（biàn）革的時期。這個時期給了更多創業者（zhě）更多的創業機會。這就是我們的企業要關注（zhù）、研究劉邦的原因所（suǒ）在。管理者（zhě）如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，“因時”、“因地”、“因人”地展開自己的競爭策略呢（ne）？

 

 

 

 

 

 1.知人善用

 

 2.無條件信任

 

 3.接班人的選擇智慧

 

 4.豁達（dá）大度，從諫如流

 

 5.卓越智慧放（fàng）心大膽敢授權

 

  劉邦是一個授權（quán）的大家。他不僅敢於授（shòu）權，而且善於（yú）授權，充分發揮了授權的作用，達到（dào）了很高的水平。一個成功的領導者，不僅要維護權（quán）力、運用權力，還需要適時適（shì）度、通過各種（zhǒng）方（fāng）法把（bǎ）自己的權力放給自己的部屬，讓他們通過自（zì）己（jǐ）授予的權力去完成某一（yī）個方麵或某（mǒu）一個領域的任務（wù），從而服務於自己的總體（tǐ）目標。

 

  劉邦來銷售（shòu）指紋鎖會是一個好的（de）銷售人才（cái）。