什麽叫（jiào）執行？這就是執（zhí）行！成功（gōng）絕非偶然

  告訴員工，這就是執行力

  製度是絕情（qíng）的，管（guǎn）理是無情的，執行是合情（qíng）的（de）：

1、管（guǎn）理是盯出來的，技能是練出來的（de），辦法是想（xiǎng）出來的，潛（qián）力是逼出來的（de）。

2、沒做好就是（shì）沒做好，沒有任何借口（kǒu）。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用（yòng）心想辦法，一定有辦法，遲早（zǎo）而已。

4、結果不好，就是不好（hǎo）。

5、取是能力，舍是境界（jiè）。

6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的（de）優點。

7、細節做好（hǎo）叫精致，細節不好叫粗糙。

8、既民主又集中的戰略戰術實施（shī），服從總是沒有錯。

9、先計（jì）劃再行動，先策劃再（zài）溝通。

10、多考慮應該做什麽，少考慮能夠做（zuò）什麽。

11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢（shì）。

12、沒有執行力，就沒有競爭力。

13、選擇（zé）重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選（xuǎn）擇決定今天的生活，今天的（de）選（xuǎn）擇決定以後的日子。

14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程（chéng）第二（èr）。

15、執（zhí）行（háng）力不（bú）講如果，隻講結果。

16、不看錯不錯，隻（zhī）求好不好。

17、習慣（guàn）於缺點是最大的缺（quē）點。

18、員工是（shì）笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動的高度（dù），文化（huà）的高度決定企業的高度。

20、沒有（yǒu）想法，就沒有結果。

21、行動不及時是因為痛苦達不到。

22、人人都（dōu）喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人（rén）人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別（bié）人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望（wàng）別人需要你。

25、溝通重在換位（wèi）思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創（chuàng）造客戶終身價值（zhí）。

27、請（qǐng）示問題不要帶著問題請示，要帶（dài）著方案請示。匯報工作不要（yào）評（píng）論性地匯報，而要陳述性的匯報。

28、利益是執行（háng）的源動力，企業文化是執（zhí）行的持續動力。

29、敢於負責（zé）任，才（cái）能擔重（chóng）任。

30、簡單的才是（shì）有效（xiào）的。

31、做好時間管理（lǐ），做自己的主人。

32、宣貫的密度+力度=執（zhí）行的深度+高度。

33、企業絕大多數（shù）人應該是精（jīng）益求精的執行（háng）者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

35、凡成就大業者，喜（xǐ）歡把小事做細做透（tòu）。

36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了（le）路。

37、成功者常改變方法而不（bú）改變目標，失敗（bài）者常改變目標而不（bú）改變方法（fǎ）。

38、凡事都有三（sān）種以上的解決方法。

39、若要如何，全憑自己。

40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事（shì）。

41、一錯（cuò）再錯不是能力問題，而是態度問題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

43、改變是痛苦的，不（bú）改（gǎi）變更痛苦。

44、員工（gōng）往往出差錯，是你（nǐ）的管理容易讓他出差錯。

45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工（gōng）。

46、象老板一（yī）樣當幹部，用老板的標準要求（qiú）自己，象（xiàng）經營企業一（yī）樣經營自己的崗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不謀（móu）全局者不足謀一域。

49、細節決（jué）定成敗。

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