在新時代的今天，企業的管理製度也需要（yào）曆經一場變革，不（bú）能再製定死板的計劃讓人執行遵守，而是讓這種“自製力”潛移默化到每個員工心中的。不斷探究優化經營管理模式，構建了一套比（bǐ）較完善的製度，包括工（gōng）作（zuò）目標、生產流（liú）程、生產計劃、質量檢（jiǎn）驗（yàn）、崗位設（shè）置、績效考（kǎo）核，以及營銷指標達成等（děng）一些最（zuì）基本的硬性（xìng）條款，讓每一個（gè）員工在職場上不僅能準確（què）找到自己的位置和發展空間，也（yě）能感受到別樣的關懷與溫暖。

人才是第一生產力。對“部門設置、專業（yè）劃分、管理製（zhì）度、指揮係統、集權（quán）和分權、職位職責”的界定，都做了詳盡（jìn）描述。一是完善組織架構、厘清（qīng）組織關係和崗位職責。嚴格（gé）定崗定（dìng）編定責、權、利。二是製定工作標準，執行目標管理。公司要（yào）求各部門目標完成情況納入部門負責人業績（jì）考核中，直接與工資掛鉤。三是製定用人標準，實行工作量化考核。今年，金點原子完善（shàn）績效考核製，包括考勤製度、跟單規則、業務考核等，把公司、管理和員工結成利益共同體，並設計好適合企業發展的員工晉升通道。五是加強員工培訓力度，掌握基（jī）本的（de）業務和工作能力，而核心人員更（gèng）要從心底裏認同和接受企業（yè）文化。

一（yī）切“按規律辦事”主要體現在八個方（fāng）麵:一是在處理內、外部關係過程中,始終保持高水平的道德（dé）標準,以便吸引（yǐn）人才,與客戶（hù）、競爭對（duì）手和公眾建立起良好（hǎo）的關係,構建均衡利（lì）益格局。重（chóng）視“天時、地（dì）利（lì）、人（rén）和”的條件,把（bǎ）行動的目的、環境（jìng）和協（xié）起來。二是針（zhēn）對現實決策,力求科學、合理,使企業持續發展。三是按照企業所（suǒ）處環境(政治、經濟、地理、資源),不斷調整各種作用因素,保證企業核心利益穩定持續（xù）的存在和增長。四是評判員工從業績(行為和成就)出發,不以性格特征、教育程度（dù）、個人特點和技能高下考核員工,忽略其個人素質與技能,注重（chóng）的是成果效益。五是在壓力中尋找和直麵問（wèn）題,抓住機遇,在贏利的前提下（xià）擴大市場份額,在經營（yíng）中始終保（bǎo）持競爭的緊迫感。從而獲得競爭優勢和獲利保障。六是穩健控製和承擔風險,謹（jǐn）防投機活動。謹防隻看到別人的“膽（dǎn）大”、“利高（gāo）”,而沒有看到別人的“藝（yì）高”和“利高”之間的關係。七是在經營中學會學習與創新,具有不（bú）斷適應市（shì）場變化和超越市（shì）場的能力。八是依靠（kào）組織和製度積累財富。

堅持品質提升和成本控製兩手抓。而降低（dī）生產成本最有效的辦法，就（jiù）是要提高生產管理水平：一是加強自動化生產設備的改進（jìn），達到降低（dī）成本增加效益目的；二是計劃與物控成立PMC部，將計劃和物控職能分開，並通過考核形成（chéng）互相監督。再則，加強（qiáng）物控和生產成本管理。將生產物流和信息流全部整合到ERP係統中，通過（guò）係統執（zhí）行生產監控。比如委派加工，供應（yīng）商篩（shāi）選，原材料，生產（chǎn）工具采購等一律實（shí）行陽光操作（zuò），擇優（yōu）選取。三是車間管理。推進（jìn）現場“5S”管理，達到產線平衡，流程優化目（mù）的（de）。四是嚴格執行管理考核製（zhì），實現生產管（guǎn）理流程可視化，大膽啟用一些有擔當、有實力（lì）、有（yǒu）水平的專業人才，給他們（men）創造更好的平台，充分發揮個人價值，達到“人盡其才，才盡其用“的效果。

職場如戰（zhàn）場，一切都要（yào）靠實力說話，哪怕隻是（shì）一個（gè）普通生（shēng）產員工或者（zhě）是業務員，沒有一顆（kē）想當將軍的心（xīn）也隻能（néng）得過且過（guò），甚至（zhì）是被淘（táo）汰，隻有企業和員工（gōng）之間形成一個命運共同體，大家心連心，同舟共濟才能直掛雲帆濟滄海。