“管理”是建立在合法的，有報酬的和強製性的權力基礎上的，但是“領導”更多的（de）是建（jiàn）立在個人影響權和專長權以及模範作（zuò）用的基礎上，首先，領導者必然會有（yǒu）部下或追隨者，其次，領導者擁有影響（xiǎng）追隨者的能（néng）力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。

 

  因此一個人可能既是管理者也（yě）是領導者。但並不是所有的管理（lǐ）者（zhě）都能領導者。合格的管理者運用的是領導（dǎo）的（de）方式，不合格的管理者則是運用管理（lǐ）的方式。管理者有能力管理的沒有任何（hé）人，隻有你自己，管理者雖然握（wò）有職權，但隻能通過自己的專長權和影響力去（qù）影響（xiǎng）別人。隻有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者（zhě）。

 

  可（kě）見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的（de）核心就（jiù）是，隻（zhī）有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以（yǐ）管理的責任，第二，在管理方麵展現了藝（yì）術的能力和魅力。當然（rán），也（yě）有二者兼備的人才，但（dàn）微乎其微。

 

 

1提升你的（de）團隊

  一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之（zhī）舉就不再是發展自己，而（ér）是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人（rén）的過程。這（zhè）個過程，就是團隊提升的過程。

 

  用韋爾奇的話說就是“在你成為領導以前，成功隻同自己的成長有（yǒu）關。 當（dāng）你成為領導以後（hòu），成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的（de）幾率要高，作為管理者，你（nǐ）應該去創造這（zhè）個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓（ràng）你（nǐ）的員工變的更強，變得更會協同。

 

 

2正直，贏取他人的信任

  作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明（míng）度和（hé）聲望，建立別人（rén）對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的（de）權力之旅。為了維護自己（jǐ）的權威使用一些不入流的手段（duàn），同時，他們喜（xǐ）歡對人和信息保持控製的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露（lù）自己（jǐ）對（duì）員工及其業績的（de）想法，把自己關於公（gōng）司未來發（fā）展的想（xiǎng）法儲藏起來（lái）。這種舉（jǔ）止當然（rán）可以讓（ràng）領導建立起自（zì）己的（de）地盤（pán），但是，它卻把信任排（pái）斥在（zài）了團（tuán）隊之外。

 

  當領導（dǎo）們表現出真誠、坦（tǎn）率，言（yán）出必行的時候，信任就出（chū）現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終（zhōng）應（yīng）當知道，自（zì）己的業績（jì）表現如何，公司（sī）的（de）業（yè）務進展怎麽樣。作為領導者，你必須（xū）戰（zhàn）勝（shèng）自（zì）己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕（gāo）的信（xìn）息（xī），否則（zé），你（nǐ）就可（kě）能損失自己團隊的信任和能量（liàng）。

 

 

 

3懂得工（gōng）作的樂趣

  快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓（yā）力，否則會讓員工疲於應對（duì）不相幹的事情。

 

 

 

 

4讓員工擁有夢想

  讓進的員工往往會有個人的遠（yuǎn）景（jǐng），有時它會跟公司的遠景相衝突。否定或者（zhě）排斥它們是大措特措的，因該去引導，為（wéi）員工製定發展計劃，盡量的將兩個遠景合二為一，牽引到公司的發展軌道，即使做不到，你（nǐ）也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來，在職的還（hái）是離職的員工和我們的客（kè）戶一樣，都是我們的資源。

 

 

 

5學會分享工作的成績（jì）

  當你成為一名領（lǐng）導以後，有時不免（miǎn）會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做（zuò）出（chū）的成績（jì）。”當你的團（tuán）隊表現出色時，你希望把功勞都歸（guī）到自己頭上（shàng）。擔任領導並不（bú）意味著給你授予了（le）王冠，而是給你（nǐ）賦予了一（yī）項職責——使其他人身上最好的潛質（zhì）發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴（lài）你。共同分享（xiǎng）工作的成績。獨樂樂，與（yǔ）人樂樂，孰樂？

 

  要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰（fá）分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就（jiù），把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自（zì）信和理智，不（bú）需要（yào）媚上欺（qī）下，團隊（duì）的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

 

 

 

6善於傾聽並敢於承認錯誤

  作為管（guǎn）理者，你需要維護自己的權（quán）威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個（gè）臭皮匠，頂個諸葛亮”。俗話說，人無完人，管理者也不是聖（shèng）人，犯（fàn）錯誤也不足為奇（qí），千萬（wàn）不要因為維護權威去掩蓋錯（cuò）誤（wù），那會讓你更愚蠢。

 

 

7正（zhèng）視相對的意見和建議

  發現問題是解決問題的一半。我（wǒ）們每個人都喜歡正麵的意見，對（duì）待負（fù）麵的意（yì）見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善於傾聽並正視這（zhè）個（gè）問題，有（yǒu）些需要給與澄清（qīng）和解釋，有些就會成為正麵的意見和建（jiàn）議。最後，再重申一次，管理著因該是管理自己，影響別人。希望（wàng）身為管理者或者即（jí）將（jiāng）成為管理者的人們以此共勉。