目前，我國雖然是世（shì）界上最（zuì）大（dà）的五金生產國，但是高（gāo）精度、高（gāo）效（xiào）率的產品還不是很多，低水平、低附加值（zhí）的現象十分普遍，品牌營銷也嚴重滯後。金模（mó）機電網首席品牌官羅百輝指出，五金鎖具（jù）要想提高競爭力，必須擴大銷售渠（qú）道，發展高端產品。

  大拉手鎖當前鎖具（jù）行業（yè）門檻比較低，五金鎖具大拉手鎖（suǒ）專利被保護意識薄弱。即使是五金鎖（suǒ）具企業有了一項先進的（de）專利技術，但（dàn）隨後五金鎖具市場便會出現類似（sì）的產品（pǐn）。當前環境下的五（wǔ）金鎖具門檻（kǎn）低導致五金鎖具市場（chǎng）的混亂。而鎖具市場（chǎng）侵權事件（jiàn）會時（shí）有發生。並且五金鎖具市場缺（quē）少品牌意識，五金市場上到處可見，有品牌的，無品牌的，總之是魚龍混雜（zá）。

  雖然門與五金鎖具都是房地產下遊附屬行（háng）業，但是從市場的供求關係（xì）出發，五（wǔ）金鎖企則從屬於門（mén）企。經過10多年的發展，門企的實（shí）力在增強的同時，其渠道也在（zài）不斷地發生變化，因（yīn）而對五金鎖具的需求也在潛移默化地改變著。所以傳（chuán）統五金鎖具渠道早已（yǐ）經（jīng）無法滿足門企需求。因此，當今的五金鎖具（jù）企業不應停留（liú）在往（wǎng）年的需求層麵上看待當今的市場，必須有與時俱進、迎合（hé）市（shì）場需求的意識（shí），讀懂門企的內心，掌握（wò）門（mén）企的（de）市場需求。這樣才可以抓住機會，提升銷量，擴大市場占有率。因此，與（yǔ）門企合作非常（cháng）重要。

  大多數鎖（suǒ）企對（duì）於市（shì）場營銷的品牌推廣（guǎng）及渠道建設意識大拉手鎖比較（jiào）落後，營銷隊伍建設較為滯後。因此，鎖企應改變現有的渠道基礎，加大區域（yù）營銷隊伍的人力投入（rù），積極開拓新的渠道，注（zhù）重品牌推廣（guǎng），爭取在全國市場上平衡發展。

  鎖企（qǐ）關注的重（chóng）心經常是國（guó）內（nèi）一、二線門企，大拉手鎖對眾多的發（fā）展中門企則不屑一顧，缺乏培育市場的前瞻性。通過對盤錦及東北其他幾（jǐ）家中小型（xíng）門企的調查了解到，由於企業每月的銷量不多，所以對鎖具的需求量也不（bú）大。大多數門企老板表示，當我們尋求與鎖企進行貼牌合作時（shí），大多數（shù）鎖企則以鎖具需求數量較少，開模具成本相對較高等因素婉（wǎn）言拒絕。而近些（xiē）年隨著房（fáng）地產業（yè）的迅猛發展，人們生活水平的大幅度提升，順應市場消費者需求的精裝修戶（hù）型、一站式購齊、工廠化一站式裝修大行其道，為人們節約了時間和避免了大拉手鎖挑選的麻煩。